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【产品笔记】来自纯银大神的分享

产品案例分析 Steven 1个月前 (03-04) 21次浏览 0个评论

2020-02

https://www.notion.so/2020-1-521c8bc7b7d34d46924d8ec91c59520b

@SolarTang:四通利方的高手云集

@泓懵懵:要做汽车了,去挖女王马车首席工匠,做得成有鬼。有成功路径依赖的大咖最擅长的事其实是:证明一件事的不可行性,就像大英百科全书的大佬说wiki完全没必要一样,他们觉得有大英百科就行了

@liu-h的罐头plus:补充:陈彤是来总的前任,现在离职去小米了,微博是:老沉

@徨尘:宰相起于州郡,猛将发于卒伍

@why国人:后来陈彤去了一点资讯 在信息流上完全用门户的思路 把本来出发很早的一点快做死了 这就是路径依赖的例子了

腾讯不懂运营,阿里不懂社交,百度不懂产品,都是老生常谈。但公司基因为什么就不能改变吗?现在没有懂的人,难道一辈子都没有懂的人?

因为高层不懂,他就无法鉴定谁懂,谁专业。鉴定不了怎么办?最好的方法是从别的领域挖人过来,挖那些已经证明自己专业的人过来。

这他妈就惨了。

因为对于大厂来说,能让高管信任并且放权的履历,必然是光环加身的 30+。而 30+ 大部分已经有严重的成功路径依赖,并不能因地制宜,结果是水土不服,时过境迁。

你当初成功的路径早已经面目全非,路径依赖也是一种诅咒。

最后,能打开局面的往往是既了解当前的业务环境,又有(该厂稀缺的)极强能力的人,这时他们很可能还不是成功人士,也得不到高管的信任与授权。而高管信任的履历,纵然光芒闪耀,却是生搬硬套。

https://m.weibo.cn/1134424202/4566088001528848

关注这个操作,本质上关注的是一个有差异性的人设。这个人和别人有什么不一样?差异性越大,关注率越高。所以在垂直内容生态里,比如点评,比如 tap,关注率都比较低。这个道理是我跟点评的哥们聊天时聊到的,深以为然。

化妆也好,医美也好,只要美就好呗。就算回家卸妆,至少也有过好看的时候。

这个社会对变美经常意见很大,无论男女,动不动说人家是整出来的,这里的关键难道不是完成形态的审美好不好吗?如果审美好,你管人家怎么变美的,人家就是好看。哪怕老来医美效果衰减,年轻时至少也享受过了。

说到这里,想起原公司的美少女,下雨时,旁边的陌生男人会主动打伞送她走到公司。我现在还记得她说起这段经历时,旁边的女生幽怨的表情,闷闷不乐地说:美女就是受欢迎啊。

之前有和公立医院的医生聊到打针,他说一直打,到六十多还是可以一直美下去,但副作用是不能生孩子。那也太棒了!

这一贴是专门写给男人看的。昨天请教护肤知识,来了几百位女生指点,我花了一个多小时认认真真看完五百多条评论,总结如下。

护肤分为五个步骤:

1、用洗面奶洗脸洗干净

2、擦水类产品,名字里带水,比如爽肤水,效果是即时补水(男人可忽略)

3、擦精华类产品,名字里带精华,功效各自不同(男人可忽略)

4、擦保湿类产品,分为保湿乳和面霜、眼霜,效果是长效锁定皮肤里的水分

5、擦防晒霜,阳光炙热时大约 50SPF,普通日光时可以换成更清爽的 30SPF

保湿类的乳液类产品,通常较为清淡,适合春夏用。面霜类产品,相对浓郁,适合秋冬用。眼霜和面霜的成分差不多,但眼霜会根据眼周皮肤的敏感性优化,不易刺激眼周以及起脂肪粒。

所以男人最简单的护肤步骤是:洗面奶面霜或乳液防晒霜。如果擦面霜的时候觉得眼周皮肤受刺激了,那就换成眼霜。

活到老,学到老。

然后还看到了近 4k 的黑绷带,近 5k 的极光精华这种超贵的护肤品,不禁喃喃自语:一个月一台 PS5 + Switch……我的脸何德何能。

昨天跟同事讲解看新产品的方法。首先,我会在各个页面之间快速跳转,3 分钟之内建立框架理解,这款产品的定位是什么。

不同的产品定位有不同的重点。接下来只看重点,也就是我经常说的 “key 模块” “key 数据,盯着重点部位看。

最后顺带看一看有什么产品特色。

这么一圈看下来,10-20 分钟就够了。

入门 PM 经常会拉一张大表,详细记录每一个页面和功能,那没意义,关键是抓重点——但你得知道什么是重点。

这么讲,很空洞。但也不方便举例。一方面不能公开谈论竞品,另一方面,早期观察也有一定的偏差率。偏差并不重要,持续观察,快速修正即可,但公开讲出来,就会有人跳出来打脸。这很几把烦,谁他妈能说话永远正确呢?

跟朋友聊社交产品,陌生人社交的基础是两个人之间的有效连接,意味着用户互相之间,有最起码的认同感。

有一些社群化的产品,用户具备对这个社群的强烈的认同感,因此互相之间更容易连接上,但因为关系升级效率低,社群产品无法转社交赛道。

有些人觉得我沿着这条路径,在 A 社群轻松交到了朋友,所以想复制路径去B 处做纯粹的社交产品。但欠缺社群背景,案例无法复制。

此处留下产品尸骸无数。

还有就是,社群社交通常适合弱社交诉求,闲聊过程中自然而然地升级关系,强社交诉求在社群里反而会吓跑对方。

以前做产品的时候,PM 说服不了我做他的需求,很生气。我说:说服力是产品经理永远的修行。就算我是老板,我也得说服投资人,合伙人对不对?

他还是气呼呼的,觉得你是老板,你怎么知道我说服你的苦处。

现在我并不是老板了。

这周一,我推动的一个 feature 在周会上受挫,我面无表情,下会跟搭档的 PM 说,我搞清楚他们的反对逻辑了。下次我们要准备怎样怎样的材料,从怎样怎样的角度切入,比较容易说服他们接受。

下次我卷土重来。

然后今天临时接了一个小单子,特别小的那种。我跟搭档的 PM 说,这件事拆分为三部分,每部分应该怎样怎样做,注意怎样怎样的细节。

我说,单看这个单子,的确鸡毛蒜皮。即便是鸡毛蒜皮,我们也可以很聪明,很妥帖,高效率地实现它。对我这个 level 来说,做这个单子完全没成就感,但也会有解题的乐趣,五花八门的解题不就是产品经理的快乐源泉吗?

大单子,小单子,脑子转动起来就很快乐,享受比别人做得更好的智力优越感。

所以我写带货贴的时候也是真的很快乐。

脑子停下来就闷闷不乐。

这么一讲,我还真是模范打工人……其实并没有。比如 taptap 的规定是英文大小写必须正确,我想了想,工作场合针对公司品牌遵守规范,非工作场合或者非公司品牌,我偏不,taptaptaptaptaptap,就是这么叛逆。

回想起来,今年二季度寻求进大厂没成,还真是走运。创业 8 年,我已经是一个无法被管理的人了,给多少钱我都不鸟,但我会为了共同的产品目标以及产品经理的发光时刻而工作。这两周,没觉得自己的状态和创业时有任何不同,稍微安心。我不在乎自己是不是老板,但我在乎能不能享受做产品的乐趣。

下午跟同事猛喷了一会儿十倍增长这碗鸡汤。当你实现十倍增长的时候,是因为:“1、市场位置真的有十倍增长的合理性,2、制定了正确的产品策略,3、你命好。十倍增长并不是由这个目标来驱动的,恰恰相反,莽撞的不合理的目标反而会拔苗助长。只不过拔死的苗默默无闻,命好的案例广为人知罢了。


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