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为深入学习优秀民营公司在数智化转型中的优秀经验以及数智化发展对于公司带来的影响，管理学院团委书记李明睿老师带领实践团队于暑期开展系列实践调研活动，对广东省的各个优秀公司开展实地调研。在调研过程中，团队成员们深刻了解了公司数字化转型取得的优秀成果以及数智化为公司带来的重大发展机遇。

超五年数字化变革，宝洁中国争做最好的产物与服务

当今时代，数字化已经上升为国家战略，宝洁在数字化转型方面进行了广泛的实践，并希望做中国领先的数字变革和大数据实体公司。在此愿景下，数字化变革已经成为宝洁重要的品牌建设和生意增长的抓手。8月28日上午，实践团队前往广州宝洁有限公司开展调研。

在公司对接负责人的带领下，实践团队参观了宝洁的历史长廊，从公司经典产物、优秀人才等方面对公司发展过程进行了深入了解。座谈会上，实践团队了解到，宝洁的数字化转型已超五年，从做品牌建设的数字化开始，现已扩展到全面的数字化变革。公司对接负责人也从品牌建设的数字化、供应链的数字化、业务流程的数字化等方面讲解了宝洁在数字化转型进程中所做的实践，同时，团队成员们也从宝洁的太仓工厂——宝洁全球第二家、中国第一家“灯塔工厂”，大中华区智能技术创新中心——全球叁大智能技术创新中心之一等数字化案例中感受到了宝洁在数字化转型上体现的强大实力。

蓝月亮以科技造产物，为消费者提供全套数智化家居清洁解决方案

2001年成立的广州蓝月亮实业有限公司是中国洗衣液市场领军品牌，在快速的技术迭代升级、线上线下融合的趋势下，日化类品牌在数智化转型的道路上面临着新的挑战。目前蓝月亮已在多个方面实现了数智化转型，建设了物流链云平台，打造一体化物流运输解决方案；实现了销售流程自动化，并通过培训赋能销售运营部门；完成了财务部门的自动化应用，实现财务全渠道流水抓取，为集团下一步战略提供了有力支撑。

8月28日下午，实践团队前往广州蓝月亮实业有限公司进行调研。首先，公司的工作人员介绍了蓝月亮集团的历史沿革、生产基地以及营收情况，针对其叁条产物线——衣物清洁护理、家居清洁护理、个人清洁护理进行了详细讲解。蓝月亮不仅深耕清洁产物制造，也在洗涤服务崭露头角，具体包括：衣物等软表面物体清洁服务以及家电清洁服务。蓝月亮在数智化转型方面做到了叁个自动化：生产设备自动化、内部系统自动化、外部系统自动化，帮助公司进一步提质增效。月亮小屋app是蓝月亮数智化转型的优秀代表，从客户线上下单，到后续取货，随后进行超过二十道工序的洗涤环节，用户都可以实时监控跟踪，提供了更好的客户体验。

随后，实践团队参观了蓝月亮与大学生们联手举办的大艺博展览馆。展览馆建立之初旨在提高蓝月亮内部员工的审美，使生活与工作达到平衡，为公司良好的ESG表现增色添彩。

最后，实践团队来到蓝月亮线下体验店，跟随专业老师的介绍进一步了解蓝月亮的各类产物，从配方到调香，从设计到包装，无一不显示着蓝月亮精品洗涤缔造精致生活的公司愿景。

美的数智化转型赋能公司未来新发展

美的集团作为我们所熟知的白色家电领域的领军公司，在近年不断加大投资、自主研发，在数智化转型领域取得了令人瞩目的成就。8月29日，实践团队来到位于广东省佛山顺德的美的集团中国区总部，就美的在数智化领域的发展成果、数字化智能制造的发展经验以及数智化转型对于公司产生的影响等方面进行调研交流。

首先，实践团队在对接负责人的带领下参观了美的集团的展馆展厅，了解了美的波澜壮阔的创业历史以及美的在智能化数字化领域取得的新成就。展厅中所展示的智能家居一体化设施能够为智慧生活赋力，数字化楼宇平台ibuilding 聚焦为全行业客户提供软硬件一体的楼宇解决方案，先进的数字化医疗设备结合5G设备助力精细化、远程化医疗发展。在参观中，团队成员们感受到了美的作为一家民族公司在创业道路上一步步探索、发展壮大的不易，更感受到了民营公司在数智化转型下敢当弄潮儿的责任与担当。

随后，在座谈会上，美的对接负责人主要介绍了美的近年来的业务发展情况以及数字化发展状况。实践团队了解到了美的生产制造端实现的供应链的全流程数字化管控，以及数字化营销挖取用户潜在需求的模式，深刻感受到了美的在数智化转型、数智赋能领域取得的显着成果。实践团队也了解到了美的集团数智化模式下的人才培养模式与社会责任担当。在当今数字化与全球化的发展浪潮下，美的集团利用自身优势，用数智化转型不断赋能公司未来新发展。

老字号传承+数智化转型，海天味业勇担公司责任

作为老字号公司，海天味业在传统生产工艺方面拥有较强的技术优势。而在数智化转型的大背景下，海天味业将数智化产业建设作为主要着力点，在核心技术研发、产供销协同、管理提效等多方面实现数智化成果转化，持续释放经营潜力。8月30日，实践团队到达海天（高明）调味食品有限公司，就海天味业数字化深度转型升级举措及成效等方面开展调研。

在对接负责人的带领下，实践团队参观了海天娅米的阳光城堡。娅米的阳光城堡是依托于公司生产园区建设而成的工业旅游景点项目，其通过实景展示、3D影院、古代实景雕塑等创新、有趣的方式方法，向团队成员全面展示了海天味业的历史、文化、规模、生产、技术、研发等各个方面的内容。通过参观，团队成员走近了海天味业创新打造的“5G+调味品产业链协同智造工厂”，了解到生产、车间、产线均应用智能在线监测系统，工厂数字化设备占总生产设备大于70%，最直观地感受到了智能制造时代现代化工厂的精髓。

海天味业在数字化、智能化系统的深度转型，为食品质量和成分可追踪追溯、降本增效、数字营销、低碳环保提供了有力保障，也为中国调味品行业的发展注入了新的动力。在此过程过，海天味业也积极带动上下游公司进行数智化转型，构建产业链协同发展，展示了其作为中国调味品龙头公司的责任担当。

不论是始终保持创新与数智化建设的快消品牌龙头宝洁，还是抓住洗衣液时代机遇民族品牌蓝月亮；不论是从白色领域起家再发展壮大到各类数智化产物的美的，还是深入千家万户的食品调味公司海天，团队成员们从这些公司身上看到了不断创新，紧跟时代的发展精神与不竭动力。尽管这些公司分布在各个领域，但都能够在各自的行业和业务领域中抓住数字化的机遇，实现新的发展。通过此次调研学习，实践团队不仅学习到了优秀公司数智化转型的成功经验，还体会到了数智化为公司发展带来的广阔平台与发展机遇，也认识到公司与时代同行的使命和责任担当。作为交大学子，不仅要学好理论知识，更应该具备将理论结合实践的经验，了解当前公司社会发展的热点，利用自身知识参与到建设更加美好的社会中去。