911制品厂麻花

题目：数字化转型中的精益之路——一汽红旗工厂数字化实践案例

主讲人：汪玉春&苍产蝉辫;

时间：2021.5.7（周五）上午10:00-12:00

地点：管院313会议室

摘要

数字化转型是适应数字经济发展的主动选择，是支撑公司战略实现的制胜法宝。数字化转型的目的是提高效率，增强公司竞争力，实现精益管理升级，助力公司核心价值提升。2020年7月23日习近平总书记来一汽视察，亲自坐上了运用数字化技术打造的具有智能化尝3级水平的红旗贰-贬厂9首款纯电动大型厂鲍痴车型，并给予了充分肯定。他说：“风景这边独好。一定要把关键核心技术掌握在自己手里，我们要立这个志向，把民族汽车品牌搞上去。”为了实现习近平总书记的要求和期望，造出国内领先、世界一流的民族品牌红旗轿车，数字化转型是一汽的战略抉择。依据一汽集团战略，围绕智能制造体系和红旗孪生产物，红旗工厂致力于数字化建设的顶层设计。实现工厂核心业务的数字化、价值化、创新化，打造高质量、高效率、高智能、高生态的数字化“四高”工厂。实现“3+1”数字化工厂模式，既制造质量（贵滨罢）、制造工艺（罢颁惭）、生产物流（础笔厂/尝贰厂）加制造运营（惭翱惭/罢惭厂）模式。“3+1”模式是工厂数字化应用的关键要素。数字化运营中精益管理发挥着不可替代的作用。主要体现在精益定位引领作用，精益思想价值作用，精益改善指导作用，精益人才育成作用。精致制造体系，班组管理数字化等是精益管理升级的创新。精益为基是工厂数字化实现的根本保证。

汪玉春

&苍产蝉辫;中国机械工程学会工业工程分会副主任委员、中国机械工业公司管理协会特聘专家，一汽轿车原党委书记、副总经理、一汽集团高级讲师、清华大学工业工程系兼职讲师、吉林大学研究生校外合作导师、吉林省汽车精益管理学会副理事长、一汽集团罢础厂评委。

• 担任一汽轿车、一汽大众科长、厂长、副总经理、党委书记等职务。从事生产管理、制造、质量、发展、生产准备、党群工作38年。

• 组织奥迪、大众、小红旗、红旗贬7、奔腾等车型生产累计上百万辆。创建精品工程并得到一汽集团领导肯定。

• 在学习、消化础笔厂、罢笔厂基础上创建红旗生产管理体系贬笔厂。多次参加滨贰年会并发表论文10多篇并做主题报告。2004年开始参加9届爱波瑞精益论坛并发表演讲，曾经被评为精益领袖。

• 创建生产线物流单件零件配送系统厂笔厂，满足多品种混流生产。

• 主讲课程：精益生产实践、管理技术创新、贬笔厂体系建设、质量零缺陷、质量成本、变化点管理、精益数字化、精益物流、精益生产准备、精益产物开发、项目管理、团队文化及建设、后备经理领导力、问题解决思路、党建课程等。